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「比特派钱包苹果下载」2017比特币分叉的来龙去脉与未来(下):社区治理与挑战

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2022年8月,距离2017已经过去5年。市场也经历了两个牛熊市的转换。2017牛市,比特币从150美金人民币上涨到2万,2021牛市,比特币从3200美金上涨到68000美金。2017的热点是分叉与ICO。2021的热点是DEFI, NFT。

作为2017比特币分叉大战的参与者,用5年的时间,可以看清这样比特币发展过程中的主要历程,同时,现在的回顾也可以最低的减少对市场的干扰。

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比特币分叉的来源

比特币在发展的过程中,由于社区的繁荣, 用户的增加。链上数据使用日益巨大。社区从2014逐渐担心未来,比特币的区块链交易容量不能支持用户的增长。于是开始了扩容的讨论。社区一共主板了多次的公开扩容会议,还有一次开发者与中国社区的闭门会议。我一共现场参与了如下的会议: scaling bitcoin: hongkong,milan, tokyo,silicon valley. 香港开发者与矿工扩容会议, 还有2016年7月底在硅谷的开发者与中国社区的闭门会议。

作为多次会议的亲身参与者,我观察到的主要的矛盾中心化于:

1, 比特币的开发者团队是否是一共紧密的组织。

2, Blockstream公司作为私人公司,私人创始人的身份与比特币开发者身份的重叠,是否会在技术上采用有利于Blockstream公司的路线。

3, 扩容技术路线的选择: Segwit, 大区块,Mimbelwimble(当时技术不成熟。

当2016年7月的闭门会议结束后,我对2017的预测就是: 社区与算力的统一在牛市会是巨大的挑战,比特币的内战不可避免。2016年8月3日,在去纽约的路上,我发了如下的微博:

硅谷,中国社区与开发者会议结束。晚上去纽约。比特币作为去中心化价值系统。未来有两大挑战:维持算力去中心化与社区共识建立。

weibo.com/3935181301/E1KSreYt5

开始了Bitcoin Gold(以下简称BTG)项目的筹备。

比特币2017分叉内战,公开的争论是技术路线的战争,实质是社区不同利益团体对比特币庞大的商业利益争夺。

BitcoinGold比特金(BTG)的分叉细节

作为对比特币去中心化核心架构的坚定支持者,我支持CORE开发者提出的小区块+SEGWIT路线,软分叉的设计。所以BTG的路线选择如下:

去中心化治理, 4/6多签。我个人持有一把。成员来自于世界各地,没有选择完全来自中国社区。

1,没有第三方发起的分叉,BTG不会启动;

2,BTG是比特币在生产环境下的测试链。比特币有一条非生产环境下的测试链。

3,BTG选择计算机的通用计算硬件作为挖矿硬件。

4,BTG不募集资金,不参与二级市场交易,不发表影响价格的言论。

随着BCH项目在比特大陆2017年5月的成都挖矿会议启动,BTG项目在2017年的正式对外发表。选择的技术路线是: 1M+Segwit, gpu挖矿,双向动态难度调整,不同于比特币的地址格式,重放攻击保护。尝试为比特币社区探索回归通用计算硬件挖矿的可能性,以对冲一部分ASIC矿工对比特币的攻击风险。

随着Bitfinex等交易所用预分叉的方式开通交易对。BTG开始了如下的市场表现。

BTG从100多美金开盘交易,随着比特币大牛市的展开,主网激活,币价在韩国三大交易所同一天开通交易的利好刺激下,到达顶峰:超过1000美金,全球排名第五。然后就是探底5美金,在2021牛市,到达200美金。

对于价格表现,坦白讲,作为创始人的我,对于今天的BTG的价格是不满意的。一定要打个分的话,只能是刚刚及格的60分。

BTG的管理细节

为了致敬中本聪,实现BTG的目标:生产环境下的比特币测试链,从一开始就实行了分布式,去中心化管理的架构设计:

1,团队成员来自世界各地,有6名核心成员。有两个核心成员到2022年,我都没有见过面。2,财务上,项目的数字资产由多签的账号管理。采用4/6规则。部分资产锁定,按月解锁支持项目长期发展。

3,项目的资金来源,采用激活主链后,第一阶段快速出块,一共10万BTG转帐至多签账号的方式。区块链的资金来源主要有两种方式:1,比特币的免费开发模式,开发者完全免费。2,ETH的基金会模式。基金会控制早期100%代币权益。3,BTG采用了创新的捐赠模式。同时,管理者只拥有0.5%。

这一管理设计避免了其他项目出现的频繁技术与社区的硬分叉。虽然BTG到2022年,在2021这一轮牛市,市场表现并不及格,但仍然在全球排名前100位,并没有归零。足以证明分布式,去中心化社区的强大。

4,去中心化项目治理的难度与挑战

去中心化是区块链项目追求的目标。我成立BTG时,一开始在团队管理采用分布式,去中心化设计。同时经济模型完全遵守比特币的经济模型,货币政策。

实践中来看,在管理上,必然出现治理难题:快速决策,长期激励。

大家可以看看BTC在2021年牛市的K线:

再看看BTG同时期的K线:

BTG的市值表现2021牛市的价格没有超越2017牛市的高点,同时排名从最高的第五名,直线滑落到了最低100名外。现在在70多名。

还有其他的一些币种,比如BCH,EOS等。这是进入了死亡螺旋。在这一轮熊市,价格最低会跌倒多少,下一轮2025年的牛市,表现会如何勒?

综合我对比特币,ETH社区的观察,BTG的亲自实践,还有投资了不少区块链项目,获得的经验,教训:

一个成功的项目必须要有一个活跃,开放,愿意不断尝试,甚至是自我奉献与牺牲的核心团队。如果复盘BTG,我大概率会修正以下的几个部分:

1,继续全球化团队建设,同时要求成员可进可退。早期,我选择来掌握另外5份私钥的成员,需要有移除机制。他们的角色从开始的CTO, 开发者,web设计师。最后提出要求,给予联合创始人。我从唯一创始人,降格为联合创始人。头衔的变化,我并不在意。重点是,需要跟上社区发展的需要,可进可退。

2,在BTG一度站上全球市值第五的高峰时,我曾经写过一个通告:市场给予BTG非常高的估值,我们的团队需要提高自身的能力,来确保项目的长期价值。这一通告并没有获得大家的积极回应。

3,在早期,币价高企时,我提出,可以将部分(1-2万)BTG换成法币现金,没有获得支持。没有执行这一建议,导致的结果是在币价低迷时,团队没有足够资金开展开发,推广,社区激励工作。

4,我对BTG的长期梦想是去中心化治理。于是在2018年底,提出了移除BTG项目的管理,作为顾问继续为BTG服务。并与2019年1月1日卖出了公开账号上使有的BTG,卖出价格大约是 20美金。这一行为,在团队内,DISCORD频道被部分成员激烈谩骂。在外,被嘲笑位割了韭菜后,还给社区。一度被从官网删除。

5,我在移除管理时,给团队的建议是锚定两个方向: 支付与智能合约。在整个2021牛市周期,BTG团队并没有在社区发出响亮的信号,无论是技术,还是推广都没有积极的参与。

还有更多狗血的细节,就让它 gone with wind( 致敬斯嘉丽)。

这让我深刻的体会到毛主席与人斗,其乐无穷;乔布斯当年被赶出苹果公司的体验。

我想,我会以适当的方式继续参与BTG社区。在正确的时间。一定的。

彩蛋1: 我创立BTG项目,割了多少韭菜?

彩蛋2: 这次ETHASH矿工被Vitalik炒鱿鱼,我将如何参与?

大家感兴趣的话,我将继续再写两篇。

注1:

专业名词:Bitcoin, fork(分叉),soft fork(软分叉), hard fork (硬分叉), Segwit( 隔离见证),Scaling(扩容), 请自行搜索相关技术解释。

注2:

时间久远,回顾难免有疏漏,感兴趣的朋友可以参与,一起记录下比特币历史上重要的一段时期。

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